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?-商品規格 -?
■品牌:Panasonic國際牌最近流行商品網購人氣商品限量不等人的搶先看
■型號:NA-90EB-W
■顏色:象牙白
■洗衣容量(kg):9kg
■尺寸:寬554×深640×高1015(mm)
■電壓/頻率:110V
■重量:40kg
■產地:台灣

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下面附上一則新聞讓大家了解時事


業者號稱「最俗」和牛鍋 嚐近江牛700有找
台中有火鍋店業者,主打平價能品嚐和牛肉盤,美、澳和牛鍋一鍋不到600元,連日本近江牛最貴也700有找,為何那麼便宜店家補充,因為有認識貿易商,10幾家一起進口,以量制價,成本能好物分享限量不等人的壓低1/4,才敢推千元以下的和牛鍋;另外一間業者,則是號稱花1千多~3千多塊就能和牛吃到飽,一樣也是靠大量進口,壓低成本,但來客數一個月平均要2千多組客人,才夠平衡收益。店員:「是美國金牌黑毛牛霜降,上面是澳洲和牛9+,這邊為您送上,日本A5等級的近江和牛。」一上桌不囉唆,美澳日,三國和牛肉盤。和牛肉片,涮三秒入口即化。店經理陳煜璿:「第一個是日本和牛,你看一下牠的油花,是屬於比較非常均勻的,然後花色也比較漂亮。」美國金牌黑毛牛、澳洲9+級、日本近江牛,你想一一細嚼品嘗差異都沒問題,因為在這裡吃和牛,你不用心痛。全和牛套餐火鍋,用的是美澳牛12oz,約3百多克,600元有找,日本近江牛一樣份量,700有找,號稱最俗ㄟ和牛鍋。火鍋店董事長詹惠琪:「本身的話,就是有外(貿)易商資源。」記者:「(比起一般店家跟盤商拿)(你們的成本可以壓低幾成)。」火鍋店董事長詹惠琪:「大概2成左右。」有認識貿易商,10幾家店一起進口,比一般店家成本少1/4,店家表示,客人點和牛火鍋,就佔了店內1-2成。 同樣是賣和牛鍋,更有業者號稱讓客人,吃到飽。   業者:「四種部位的和牛,讓你一次吃到飽。」日本宮崎、熊本黑毛和牛,四種不同部位,隨機出,每一盤約80克,店家說吃完都能無限再加點。吃到飽分三種價格,1599、2799、3599,分別最低,可以吃到澳洲M9級和牛,最貴能吃到日本近江和牛。火鍋店總經理陳唯勝:「譬如說我們在外面單點一份,火鍋的肉片來說,如果大概是,200克的話,如果是以A5等級和牛,大概都在2千元左右,1千8到2千5左右不等,看你吃的部位,對所以你只要點任何我們的價位,這個(和牛吃到飽)價位的話,只要吃2盤以上,你就把你的價值贏回來了。」業者補充,一個月平均約有2千組客人,一年三間店能吃掉10噸牛肉,所以進口和牛,就能以量制價,台中火鍋業者,現在不只拚頂級,也要拚吃得起。


 30分鐘就被哥哥搶走經營權!國民零食乖乖,家變風暴背後的二代之爭


文/陳承璋

 126日,老牌零食品牌乖乖舉行股東臨時會,只用了30分鐘,二代中的哥哥廖清輝,成功集結家族成員,以55%過半股權,透過「大同條款」(指《公司法》第173條之一),召開股東臨時會改選董監,拿下二董一監,取代弟弟當上董座,弟弟廖明輝和外部人士張貴富只拿下一董。

經理人革新2年,難甩包袱

 經理人雖在產品上求變,但內部組織已嚴重老化,400名員工中,竟有高達2/3年資都超過25年,且多由家族人士把持。

 同業分析,乖乖一包在全聯賣16元,價格拉不上去,加上乖乖本來的消費族群是幼齡兒童,現在又面臨少子化,不大改造,很難翻身。

 同業中,例如生產可樂果的聯華食品,已啟動智慧製造,利用大數據分析抓住消費者喜好,將可樂果口味從2003年的僅有3種,如今增加至11種。

 趙明奮鬥兩年後,於今年8月閃電離職。「那些限量產品幾乎都是他親自一一去談,可以明顯感受到,自從他離開後,乖乖又回到過去那個傳統的樣子,」知情人士透露。

 退出營運的長子,逆襲成功

 改革未成,知情人士指出,弟弟廖明輝疑似為了彌補中國虧損等原因,在去年將手中高達25%股權,轉讓給非家族成員張貴富。豈料,今年九合一選舉中,張貴富投入金門縣議員選戰,對外稱自己為乖乖總裁,名片上更印著乖乖商標。

 家族成員早已對乖乖業績不振不滿,「張貴富的參選犯了兩個錯,一個是賣祖產,另外是讓外人在外面打著自己的名號參選,否則家族成員怎麼會轉而支持退出經營權這麼久的哥哥?」知情人士指出。

 值得注意的是,若第一代有規畫性的讓兄弟更早接班、磨合,一場只因理念不同而突來的家變,不會這麼容易發生。

 安侯建業聯合會計師事務所會計師郭士華分析,企業若要接棒順利,至少要花10年至20年,一方面讓後代有機會摸清企業營運,二方面是要讓後代磨合,乖乖接班確實太晚。

 「食品界比其他台灣家族企業保守,且多半家族後代人數眾多,股權分散,」資誠會計師事務所副所長郭宗銘觀察,如果後代經營碰上意見不合,很容易遭第三方乘機買下股權,丟失經營權。

 一場乖乖家變,幾乎反映出台灣企業接班會碰到的問題:太晚交棒、老臣不服、家族成員意見不一等等。大同條款生效後,企業被變天的機會只會增加,主事者得更早布局,才不會重演同樣悲劇。

 

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※精彩全文,詳見《商業周刊》1622期。
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